介紹日本創造的實現了精益製造(精益生產)的生產管理和改善手法

利用生產計畫系統進行改善

生產計畫系統和運用程序

我們公司負責做生產計畫的是一個有著長年經驗、頭腦靈活的高手。用這個人制定的生產計畫來安排生產。但是該生產計畫制定者將於1,2年後退休。年輕的人來接替制定生產計畫,但是不僅傳授其運用內容過於龐大,而且因為其內容很模糊又沒有進行系統化、傳授幾乎是不太現實的。現在討論由電腦來進行系統化的運用。生產排程系統的引進及運用要以什麼樣的過程來進行比較好呢?

生產計畫系統和運用程序接續