介紹日本創造的實現了精益製造(精益生產)的生產管理和改善手法

JIT(Just in Time) 生產計畫

本工廠的生產品種是、預計生產品和訂貨產品混雜在一起。預計生產品在固定的生產安排中、JIT(Just in Time)來製造的訂貨生產 (JIT)品也要混合在一起進行生產所以制定生產計畫是一件非常麻煩的事情。有沒有好的方法能夠制定出JIT的生產計畫。

逆向・排產和正向・排產相混雜、制定JIT的日程

预计生产品和订货生产品相混合的场合、考虑到机器的有限能力、订货产品要遵守交货期就必须要制定出JIT的生产排產計畫。但是、因為對庫存有最小限的要求、生產排程計畫是很麻煩的。

这个排产的制定、生产排产软件可以使用逆向・排产 (JIT)和正向・排产混合来制定生产排产。

首先、預計生產的任務簡單地說就是接下來的狀況。「产品A希望在本周内生产15000個。產品A的批單位是5000,所以分3次每次生產5000個就可以了。這3次的最早開始時間為11月5日和11月7日和11月9日。」

這個生產排產軟體來進行實際排產看看。首先、定义Q1的图1这样的工序、接下来注册3批(圖1)。

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圖1 訂單的註冊 註冊預計生產產品A的時候。註冊3個。产品A每5000個分3次進行生產。最早開始的時間是這個訂單的第1個工序可以開始著手的時間。優先度30正向・排程的指定。

这个数据为基础制定日程安排的结果就是圖2這樣。

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圖2生產排程的結果 預計生產品的排程。一個星期內將產品A分3次來制定生產排程。這個排程不是JIT。

这个用生产管理用于来就是所谓的「正向・排产」。

接下来、订货生产品 (JIT品)是下面的狀況。「從客戶接到、產品B需要在11月5日、11月7日、11月8日分3次各需要2000個的訂單、每個分別什麼時候能夠開始比較好呢?。」工厂尽量制定出JIT是基本要求。

使用這個生產排程軟體來嘗試制定排程。登錄訂單 (圖3)、

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图3 订单的注册 订货生产品 (JIT品)的产品B進行註冊的時候。接到產品B分別在11月5日、11月7日、11月8日分3次每次要2000個這樣的一個訂單。指定优先度80來進行正面的生產排程(JIT)。
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圖4 JIT的生產排程結果 訂貨產品 (JIT品)的生產排程。3個訂單都和被指定交貨期 (最晚結束時間)完全一樣完成了分攤任務、就成為了JIT的排程。

在這個資料的基礎上進行排程的結果、就是圖4這樣的JIT的排產。

这个用生产管理用语来说就是所谓的「逆向・排程」。指定最終工序的最晚結束時刻 來(納期)結束這樣的分配、按照這樣的順序來對前面的工序進行分配的從後面截至的排產。因此就能知道最晚必須什麼時候開始著手進行生產才能滿足交貨期。这样的话就能进行JIT排产。

電腦裏只是混雜登錄訂單是很簡單的 (圖5)。这样生产排程的结果如圖6所示。

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圖5 訂單的註冊 圖1和圖3的訂單處與相混合的狀態。預計生產品的訂單 (上面的3行)優先度為30、訂貨生產品(JIT品)的訂單(下面的3行)優先度為80。這樣的話訂貨生產品 (JIT品)的訂單指定優先分配。

这样的生产排程就是逆向・排程 (JIT)的订单先进行分摊、然后、在空的地方再正向・排程進行分摊。

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图6 生产排程结果。訂貨生產品 (JIT品)的訂單在交貨期 (最晚結束時間)正好完成了生產分配。預計生產品的訂單尋找在機器1空閒的時候進行任務分配。总之、订货生产品 (JIT品)严格按照交货期进行JIT排程。比交貨期過早完成並不能稱之為完成JIT。

因此这样的话既能够遵守逆向・排程(JIT)的订单的交货期、也能和正向・排程混合进行任务分担。

這樣的話使用生產排產軟體按照設定進行處理、JIT的排產就可以簡單的實驗。

然後就是增加到現實的資料量在電腦上實驗一下

最近在配發生產排程軟體的免費體驗版,可以實際輸入資料進行JIT的排產來體驗。

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