介紹日本創造的實現了精益製造(精益生產)的生產管理和改善手法

利用生產計畫系統提高國際競爭力

我們公司用廉價成本來大量生產品質優良的產品、經過長年的改善活動的結果才能滿足這種狀態。最近由於與國外工廠的成本競爭越來越激烈,怎樣來提高國際競爭力就成為了一個課題。

通过活用生产排程来提高商业速度

通過活用電腦生產排程來提高商業速度

為了提高國際競爭力必須要提高商業速度。為了提高商業速度進行生產管理、制定生產計畫時,對電腦的ERP, MRP等的其他的生產排程的使用是不可缺少。生產排程就是能夠自動生成工廠中的各機器以秒為單位的生產日程表。 (圖1)。

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圖1-用生產排程來進行排程進展的例子。生產排程的計算結果能夠用排程的進展進行形象化的表示。比如、01頁就是訂單(橙色的橫條)7/9從切斷機1開始、通過焼鈍爐1、噴射1、潤滑1...、最後進行檢查1在7/13 18:13時結束。雖然這些橫條在生產排程中稱為操作、現實問題是運算元要成千上萬。最近使用電腦能力只需要幾分鐘就能完成全體的日程安排。

由此来提高对客户交货期的回答速度。生產排程是將生產日程表的結果形象化地進行表示來實現「視覺化」。更進一步、才能由生產排程計算的結果來實行製造最短交貨期的縮短、庫存的削減。通過生產排程能夠大大縮短以往為了製作生產日程安排所花費的時間。

我們的客戶是汽車零件的生產廠家、它們經常突然從汽車製造商那裏接到顧客零件減半的消息。作為其對策就是決心引進生產排程。生產排程引進後的結果是、提高了生產、管理的精度實現了快速應對交貨期等商業速度的提高。 這個公司由於引進生產排程作為零件廠家得以在競爭中生存下來,其結果是訂單也進展順利。

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